东方甄选要把线下生意做大。10月26日，北京商报记者从东方甄选获悉，公司正在北京筹备一家2000平方米的社区超市，预计落地望京，SKU超过3000个，除全品类商品外还设置餐吧、水吧，以及文旅、阅读、直播等品牌功能区。

今年以来，东方甄选的线下版图持续扩大：5月首家体验店在北京开业，7月西安、郑州门店落地并将直营延伸至“合作经营”，9月在崇礼太舞小镇开出首家景区店试水文旅度假，10月合肥店开业；待10月31日石家庄店开业后，体验店数量将增至6家。自动售货机项目已在全国布局超100台，覆盖26个城市，主要集中在新东方校区。

这条赛道并不空旷。据北京商报不完全统计，小象超市已开业8家门店，其中7家为今年新开；京东折扣超市在全国11家门店基础上，还将在唐山、滁州、徐州等地开出6家新店。头部电商同样偏爱大店：小象超市北京首店约4500平方米，京东折扣超市约5000平方米，选址多在核心商圈B1层或传统商超退场后的闲置物业。

从数百平方米的标品小店，转向以高频生鲜为主的超市大店，经营难度不在一个量级。前者以粮油、冷冻、零食为主，低损耗、好管控；后者要做果蔬、鲜肉、水产等引流刚需，面对的是周边高频买菜、理性决策的常住居民，对坪效、人效、库存周转提出更高要求。2026财年东方甄选累计推出1009款自营产品，规模撑不起3000个以上SKU，一旦大量引入第三方民生标品，很容易陷入同质化竞争。

百联咨询创始人庄帅认为，东方甄选的核心竞争力不在供应链深度或线下效率上硬撼山姆、盒马，而在于把线上沉淀的自营品心智、品牌信任，以及新东方物业的低成本点位，转化为社区场景里的差异化信任入口；但现有选品与供应链能力可以支撑一两间样板店，远不足以支撑2000平方米大店的稳定经营与跨城复制，还需要一支具备线下零售基因的团队和精细化运营体系。财报显示，2026财年其经营利润由上年亏损1亿元转为盈利6.6亿元，经营利润率11.6%，付费会员35.3万人。至于体验店是否整体盈利，公司未回应。

（信息来源：北京商报）