10月16日，北京建国饭店环球店里挤满了人。中国旅游研究院指导、北京商报和首寰投资攒了个局——2026第九届主题公园和度假区发展大会。来的都是圈里有头有脸的人物，聊的话题却很接地气：主题公园怎么才能让人愿意多待两天，而不是拍完照就走。

中国旅游研究院院长戴斌没给行业留面子。他说咱们国家主题公园数量是上去了，但结构不对劲，“东多西少、南厚北薄”，好项目全挤在中心城市。更扎心的是产品同质化，硬件堆得挺猛，讲故事的能力却跟不上。这话说白了就是：游客又不是来看你买了多贵的过山车，人家要的是能发朋友圈、能记住的东西。

北京日报社社长汤一原在现场点出了变化。他说年轻游客早就不吃“走马观花”那一套了，现在要的是沉浸式体验。主题公园得想办法让游客从“看一处风景”变成“走进一段完整故事”，最好能把人留在北京三环外头住上“三天两晚”。这话听着像给环球影城提要求，其实是在给整个行业划重点。

首旅集团董事长白凡的表态挺有意思。他说首旅以后不能只当IP的“搬运工”，还得当“共创者”。环球影城开了五年，不能光靠哈利·波特和变形金刚撑场面，得主动去对接全球顶级的文化IP和艺术资源，做出点新东西来。他还提了一嘴，说首旅正在琢磨把中国文化元素做成自主IP，用技术手段搞点创意研发。翻译一下就是：不能老让外国人赚咱们的钱，自己也得支棱起来。

大会现场还启动了个“焕新城市活力共创计划”，说是要用一张“城市活力地图”把首寰、首旅、文旅局、副中心这些资源串起来，给北京国际消费中心城市建设添把火。同时发布的还有《北京环球度假区时尚活力指数研究报告》，里头提到年轻力已经是文旅产业的新驱动，环球影城靠着IP故事化和科技沉浸化，正试着把“流量”变成“留量”。

圆桌对话环节倒是挺热闹。爱奇艺那边说内容IP落地线下得提炼元素，不能把线上那套硬搬；科大讯飞的人觉得AI大模型能给IP做个性化设定，还能拿数据反哺运营；做机器人的松延动力更直接，说人形机器人可以站门口引流，仿生机器人能当IP实体化的载体。听着挺玄乎，但方向是清楚的：以后的主题公园，拼的不是谁过山车高，是谁能把技术、内容和情绪揉到一块儿去。

中国游艺机游乐园协会的老会长姚军给了个定调的说法。他说行业已经进入“强基焕新”阶段，别老想着盖新园子了，把现有的盘活、把体验做深才是正事。AECOM的鞠珩也跟着补了一刀：投资逻辑得从“建资产”转向“建系统”，消费者要的是情感共鸣和身份认同，不是又一堆冷冰冰的设备。

说到底，这场大会传出来的信号就一个：主题公园躺着赚钱的日子过去了。接下来谁能让人愿意留下来、住下来、还想再来，谁才算真有本事。

来源 | 315诚搜网 综合 北京商报

审核 | 冰岛