距离2027年已不足两个月，银行业一年一度的“开门红”备战已经提前拉开帷幕。11月9日，北京商报记者梳理发现，今年多家银行选择收官与启新同时推进，内外勤联动、资产负债两端同时发力，把储备战线前置至11月。

从股份行到地方农商行，启动会、营销物资采购轮番落地。华夏银行太原分行召开2027年“开门红”启动会，提出节奏到位、一鼓作气、高位起步、可持续推进，要求存贷并举、公司金融与零售金融双轮驱动，不做低质效规模。瑞丰农商行在11月月度工作会议上围绕“收好官、开好局、谋好篇”动员，提出把“明年一季度”打在“今年11月”。桐乡农商行在收官与开门红一体化行动启动会上提出清单化、销号制管理，压实考核责任，优化存款结构与信贷客户结构。

配套动作也同步提上日程。中国银行新乡分行发布竞争性磋商公告，拟投入78万元自筹资金采购营销礼品，标的为卫生纸、洗衣液、食用油等民生实用类宣传品，供给分行全部营业网点。福建上杭农商行则公开征集宣传品样式，覆盖茶点组合、瓜子、花生、食用油以及红包袋子、充电打火机等。

提前开战的原因并不复杂。博通咨询首席分析师王蓬博指出，在净息差持续收窄、信贷需求疲软的背景下，银行亟须通过年初冲量锁定全年业绩基本盘。短期看，提前启动开门红和加码营销大概率将成为未来几年银行业的常态；长期看，银行需摆脱对“规模冲刺”的依赖，优化考核机制，避免唯规模论，把客户质量、中收贡献、资产质量纳入综合评价。

一线的变化更能说明考核指挥棒在转。过去集中在12月开展的营销，如今普遍提前一个月，根源在于优质客户、优质资产日趋稀缺。与此同时，日均沉淀、负债成本、综合效益逐步取代时点规模，“一客综营”成为基层发力主线。

对普通储户而言，这意味着年末到明年初的利率、礼品、权益活动会更密集。需要提醒的是，礼品和加息券都不改变产品本身的风险属性，选择存款之外的理财、保险产品时，仍要看清期限、流动性和风险等级。

（信息来源：北京商报）