闹得沸沸扬扬的星宇股份“解约门”事件，总算有了个阶段性说法。9月7日中午，这家车灯行业龙头上市公司正式发布内部通报，承认公司在处理应届生调岗减员问题上犯了错，并公布了针对四名高管的处理结果——其中最引人关注的是，人力资源总监俞志明被免职。
资料图片。315诚搜网配图
咱们先简单捋一下这事儿的来龙去脉。去年秋季到今年春季，星宇股份一口气招了440名2026届高校毕业生，签了三方协议。到今年7月，其中372名同学顺利入职，正式成了星宇的员工。可刚上班没多久，公司管理层就以“后续订单情况和用工需求”为由，搞了个岗位优化方案，说白了就是要把一部分新员工调岗或者裁掉。
结果就是，140名同学被拉去“协商”，33人保住了原岗，剩下的107人被迫签了《解除劳动合同协议》。一群刚走出校门、满怀憧憬的年轻人，还没来得及适应职场，就被一脚踹回了人才市场。消息一曝光，舆论直接炸了锅。
被推到风口浪尖上的星宇股份，先是沉默，后来迫于压力不得不出来道歉、给补偿，如今终于在内部动了真格。通报显示，董事长兼总经理周晓萍被扣薪一年，副总经理李树军调整分工并扣薪半年，人力资源部部长李梅被降职调岗。而最重的板子，打在了人力资源总监俞志明身上——免职。
可细看这个俞志明的背景，却让人品出些不一样的滋味。这位1965年出生的高管，今年已经61岁了。翻翻星宇股份往期的公开报道，他以前亮相的身份多是“党委书记”“副总经理”，很少跟“人力资源”沾边。再看他的职业履历，早年干过技术员、工程师，后来做过销售副总，2014年起当董事，2025年4月已经卸任董事职务，唯独没有一段正儿八经的人力资源管理经历。
更有意思的是，按照星宇股份官网公开的管理序列晋升通道，从初级者到副总，层级里压根儿就没有“总监”这一档。换句话说，这位顶着“人力资源总监”头衔的高管，在公司正式的职级体系里可能根本找不到对应的位置。一个没有HR背景、不在常规晋升通道里的人，却在这个节骨眼上被推出来扛下了最重的责任——到底是制度的替罪羊，还是决策失误的操盘手？外界难免要多问一句。
当然，星宇股份在通报里也给出了补偿方案：给107名同学每人每月发5000元求职补贴，连发3个月；报销外地来常州的交通费；留宿宿舍的免费住；3个月内没找到新工作的，再按原工资标准补6个月工资。截至9月7日中午，71人已经入职新单位，22人拿到了录用通知，还有14人正在面试或打算考研。从善后角度看，星宇股份这回确实拿出了态度，但107个年轻人被折腾掉的时间和信任，恐怕不是几万块钱能补回来的。
上海市海华永泰律师事务所的孙宇昊律师对此分析说，企业有经营管理自主权，但不代表可以随心所欲调岗减员。通过明显降职降薪或者调岗到与原岗位性质差异巨大的职位，实际上逼着员工自己走人，就算签了协商解除协议，法律上也可能站不住脚。
这起“解约门”事件，其实戳中了当下不少制造企业的一个通病：校招的时候大张旗鼓、来者不拒，等到实际岗位需求跟预期对不上了，又一刀切地让新人承担代价。道歉、赔钱、处理人，这些都只是补牢。真正值得所有上市公司反思的是，劳动用工合规不该只是HR部门关起门来算的账，而应该被放进公司治理、内部控制和ESG合规的大框架里来审视。
就像孙宇昊律师说的，重大人员调整不是HR事务那么简单，得建立起事前法律审查、决策权限控制、员工沟通以及舆情和社会影响评估这套完整的合规机制。星宇股份这堂课，上得够贵了，但愿其他企业别等到舆论炸了锅，才想起来检讨自己。
来源 | 315诚搜网 综合 北京商报
审核 | 冰岛
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